红药数转案例概述

搭建数字化营销管理平台，实现流向数据高效管理、快速清洗整合，准确自动计算折让数据、实现费用精细化核算与管控，大大提高营销人员的工作效率和价值。营销部李云经理说过，“我们过去每天来回切换三、四套系统，接收来自不同客户的订单，再对接给计划、生产、采购部门进行生产，每天真正用来创造利润价值的工作只占到四分之一。上了这套系统之后，只需要登陆一套系统，自动接收了多方客户的订单，不再需要我们自己手工录入，大大提高了我们的工作效率。”

建设数字化制造平台，基于MTO模式自动计算生产计划，大大提升计划准确率；生产全过程透明监督，实时监控生产进度，有效保障生产质量。

营销管理平台的整合大大提高了营销效率，系统自动将过去三套系统的订单整合到一起，实现客户订单的快速、精准响应。再利用数字化的计划运算，自动算出生产、采购任务，各部门每天的工作任务都有牢靠的来源依据，不再做无用功，大大提高了各部门的工作效率，整体提高了红药内部的运营效率。

建设标准化供应链管理平台，自前而后管控运营数据，大幅规避了账实不符问题的发生；同时利用平台的监控、预警的能力，对客户信用、原料采购等进行精准的控制，提升供应链过程的精细化管理水平。库管部王涛经理非常认可新系统的预警、整合能力，他曾表示，“之前每次盘点都有或多或少的账实不符的问题，又找不到问题源头，现在好了，库存出入多少都有前端数据支撑，我们只需要每次出入库核实、微调就可以了，再也不会出现账实不符的问题。”

供应链标准化管理，利用标准而又灵活的供应链管理系统，对红药的销售、采购、仓储每个环节的工作进行固化，每一笔销售订单、采购任务、出入库业务都有相对应的标准的审批流程，每个人都有自己的明确职责，大规模规避了人为因素造成的工作失误、数据混乱，为管理层提供准确的决策依据。

建设业财产销一体化平台，真正实现业财融合：生产成本核算精细化，快速定位追溯生产过程中的问题，从而提升生产质量；期间费用闭环管理，智能会计平台自动生成会计凭证，提高凭证生成自动化率、准确率。利用一体化运营管控平台实现财务流、业务流、审批流三流合一，提升部门间协同共享，提高决策分析效率。财务部侯部长跟我们分享到，“以前财务部门手工核算成本、手工记账，每月结账要花近半个月时间，速度慢不说，数据准不准谁都不敢保证，领导问我们要的报表，我们要经过多方验证才敢上报。现在好了，前端有业务数据支撑，我们只需要点个按钮，成本就自动核算出来了，还比以前更精细了，效率更高了，领导对我们财务部的工作也更满意了。”

实现了业务流、财务流、审批流三流合一，每张业务单据自动生成凭证，再利用财务结果倒推运营计划，实现了财务数据来源于业务数据，财务又为业务赋能，让红药内部的每个利润中心、成本中心、收入中心都参与到日常运营当中，为企业营收创造价值。